2015军队文职面试备考：隐藏在词语背后的内涵

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　　古有曹植七步成诗，今有华图七步成“公”，2015年军队文职面试在即，华图教育网小编搜集总结了面试成功七步，希望能够帮助考生取得成功。

　　第一步：谦谦君子 彬彬有礼

　　无领导的特点是多人立体比较，而结构化的特点是单人静态展示，因此无领导小组讨论这种面试形式更需要在外表礼仪上谦和出众。穿着要与公职人员的形象相匹配，可以是简单的白衬衫，也可以是高贵的职业套装，但一定要大方得体;自信入场、端正就座、积极问好、展示礼貌;学会尊重组员，倾听他人讲话时目光平视、眼神柔和，可适当略微点头以示鼓励，不要有摆弄手指、转笔等心不在焉的动作，更不要有用手指向他人等。

　　第二步：谈笑风生 妙语连珠

　　无领导一般分为三个环节，个人陈述、小组讨论、总结陈述(根据考场要求顺序和环节有变化)。考生在备考过程中可多准备名言警句，以便在个人陈述时点亮自己的言语，如果顺序靠后的考生与前面的考生出现观点相似时，可在措辞上变化。如谈社会公平“公者无私之谓也，平者无偏之谓也”;谈民生问题“民心所归，大事可成;民心所离，立见灭亡”;谈创新“踩着别人脚步的人永远不会留下自己的脚印”。

　　第三步：表达自己 总结他人

　　在小组讨论环节，很多考生没有理解无领导是团体氛围方式，需要多人想法的碰撞和融合，而是盲目地表述个人想法，完全不倾听和考虑其他组员的发言。在考试过程中考生可以把考官发放的草稿纸折为两部分，一面用于梳理自己对于问题的思路、一面用于记录其他组员的看法。有不同意见时以“先肯定、再说服”的方式礼貌提出;思路一致时以“先肯定、再细化”的方式融合想法，同时要补充丰满细节，以展示自我。

　　第四步：建立逻辑 补充细节

　　无领导虽未指定领导，但需要自发产生领导，这也是这种方式的仿真性和激发性。小组讨论过程中有两种领导形式：第一种是过程领导，具体为设限和调停等行为，如前期建立时间规划、适时提醒时间进程、出现表达冗长无效或争论跑题时组织调停;更为重要的是第二种内容领导，在讨论过程中持续推动问题展开。考生要遵循先为讨论搭建思路逻辑，征得一致同意后再逐一部分提出新鲜见解、完善内容。

　　第五步：发言积极 掌握分寸

　　无领导有效发言次数要达到6-8次以上。既可以先发制人做语言的破冰者，也可以伺机而动，待自己的应答思路成熟后精心阐述，取他人之长补自己之短，达到基于他人又高于他人的目的。

　　第六步：言简意赅 点明实质

　　讨论中单次发言时间最好不超过1分半钟，能否说服他人核心在于观点力度，表达时要思路清晰、言简意赅。

　　第七步：孰能无过 机智诚恳

　　在讨论中被他人抓住错误不要恼怒狡辩，两种方法应对“自嘲法”和“转移法”。“自嘲法”意在直认不讳、表现风度和心态，“抛砖引玉、百密一疏”;“转移法”，不纠缠原来话题及时转移话题，开始新的内容引领，变被动为主动。

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