2022军队文职管理学重点之决策管理的模式

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决策管理的模式

1.“L”决策模式：是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，这是一种最差的决策模式。

2.“LI”决策模式：领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，进行决策。LI决策模式，也只有10%的参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。

3.“LC”决策模式：是领导者单独的分别找几位部属，征询他们对决策的意见，领导者会先说明决策的目的与困难，并与这些部属相互讨论什么是最佳的方案。

4.“LCT”决策模式：领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。LCT模式对员工能力的成长效果最好。对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。

5.“T”决策模式：是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。

【单选】陈辉建议，项目组采用头脑风暴法，看看能否在工作思路上有所突破，解决时间紧，任务重的难题，头脑风暴法是现代创造学奠基人亚历克斯▪奥斯本于1938年首次提出的。这种方法通过有关与会者之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴应遵循的原则是( )。

A.与会者尽可能的多而广的提出设想

B.与会者在会上应对他人的设想进行评判

C.与会者应仅限于自己的专业领域提出设想

D.每个与会者只能提出一个设想

【答案】A。头脑风暴法的原则要求建议不必深思熟虑，越多越好，尽可能的多而广的提出设想，故A选项正确;各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论，故B选项错误;建议不必深思熟虑，越多越好，奇思妙想，不限于自己的专业领域提出设想，故CD选项错误。所以答案选A。

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