陆军装备部武汉军代局某军代室文职军代表刘全文

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夜阑人静，秋风萧瑟。东南沿海某演训场，某型装备威武列阵。随着指挥员一声令下，装备应声启动，并顺利完成预定任务。至此，该装备参与部队训练首战告捷。

“目睹自己监造生产的装备在演训场展现出过硬战斗力，一股自豪感油然而生!”此刻，参与保障任务的陆军装备部武汉军代局某军代室文职军代表、高级工程师刘全文心中满是欣喜。

2020年，该型装备首批生产交付任务下达。那时，刘全文正面临转业与转改文职人员的抉择。因为他是专家人才，室领导提出希望他能留在部队，并受领该型装备的合同监管与质量监督任务。刘全文虽倍感压力，但对装备事业的热爱让他义无反顾。“不忘初心，继续坚守在装备监造一线。”他放弃转业到大城市的机会，选择成为一名文职人员。

从“橄榄绿”到“孔雀蓝”，虽然身份变了，但刘全文献身装备建设的初心始终没变。作为主管军代表，回想起新装备批量交付部队的点滴过程，刘全文感慨地说：“从科研攻关、过程把关，到检验试验、发运交付，任何流程任何环节都不能有一丝差错。”

相较上一代装备，新装备信息化程度、战技术指标都大幅提升，这给刘全文的工作带来了全新挑战：装备主体结构改变，必须从头学起;军检指导文件中的部分内容已不合时宜，必须重新编写修订;上一代装备存在的一些问题，必须逐个解决……

面对艰巨挑战，刘全文立下了坚决完成任务的“军令状”。经验不足，就学中干、干中学;时间不够，就“白加黑”“五加二”。原料车间、装配现场、调试工房、办公室、资料室，处处留下了他忙碌的身影。

很快，刘全文学习掌握了新装备的结构原理、指标参数、工艺规程。一次联席会上，他熟练说出关键部件的检验规范标准，让在场人员钦佩不已。

按照装备监管要求，首批装备成建制采购，需通过联调联试后才能交付。任务过程中，由于不可控因素增多，配套零部件供应不够顺畅，导致规划执行风险性增加。

“必须提前研判，采取有力举措。”刘全文带领骨干成立攻坚小组，探索实行质量进度联合巡查和月度履约推进机制，定期分析履约风险，确定堵点卡点，督导工厂建立专项生产交付体系，倒排时间节点。在进度最吃紧的那段时间，刘全文铆在战位上，吃住在办公室，奔波各地参加评审会、推进会数十次，积极协调军代局机关、其他军代室、配套厂家、试验机构等，有效化解风险10余项，确保了新装备如期保质交付部队。

从事装备监造事业10余年，刘全文用坚守、实干和奋斗，诠释了一名装备人的初心，践行着一名军代表的使命。“今后，我将在党的二十大精神指引下，以只争朝夕的精神状态，奋进新征程、建功新时代。”刘全文说。

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