最新！军队文职管理制度新变化：军队物业管理社会化保障工作落实

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旨在聚焦备战打仗和为部队减负，坚持重心在战、分类施管和集约高效的原则，通过整合保障资源、优选社会力量、规范保障标准、健全监管机制的军队营区物业管理社会化保障工作，将从2020年在全军部队全面推行。

为有效解决军队营区维护管理力量薄弱、运维粗放等矛盾问题，进一步提升营区维护管理质量效益和保障水平，这次社会化保障的范围包括，军队团级以上单位营区、售房区、军级以上单位认为适宜实行社会化保障的其他营区或者部位。营区通用物业管理，营区设施设备专业维保，水电气热保障、托管、运营，营区基础设施信息化改造、营房及设施设备维修更新改造项目技术服务咨询，以及营区其他服务保障项目，应当选聘社会专业力量，按照服务合同约定，实施社会化保障。

营区物业管理社会化保障按照“统分适度、专业集成、质价相符、集约高效”要求组织实施，保障模式和组织方式可根据驻地经济社会条件和单位实际情况，因地制宜选择物业总承包模式或者专业分包模式，优先选取物业总承包模式。对于同一区域内隶属同一大单位营区物业管理项目，原则上归类合并、打包采购，同时鼓励同一区域内跨大单位实施联管联保。承担军队营区新建任务的国有企业，在按EPC模式完成建设后，具备物业服务资质的，可直接邀请其参加营区物业管理采购活动。对于独立坐落的自有住房小区，按照业主自治管理模式，由住户成立业主委员会，自行选聘企业实施物业管理，实现小区管理与军队营房管理体制脱钩。

加快推行军队营区物业管理社会化保障，是顺应全面深化国防和军队改革要求的主动调适，是解决军队营区维护管理矛盾问题的现实需要，军委后勤保障部要求各单位加强组织领导，建立高效顺畅的工作运行机制，有力有序有效推进;搞好分类指导，统筹考虑驻大中城市部队和小散远直单位实际需求，探索走开区域化成规模保障路子，研究破解矛盾问题，梳理形成可供借鉴推广的经验做法;严格风险管控，加强安全保密教育，注重质量效益，科学编制方案，严把企业选聘，搞好全程监管，依法依规履约，确保部队真正减负受益。

此项工作将于2020年全面展开;2022年底，具备条件的单位，全面推开营区通用物业管理以及其他社会化保障项目;2025年底，全军营区全部实现物业管理社会化保障。

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