2010年军转考试政策预测形势分析及指南

　　一、找工作，是靠关系，还是靠本事?

　　安置工作是靠关系，还是靠本事，这是2010年军转政策预测焦点话题，这也是我们监督体制不尽完善的“人情社会”讨论不尽的一对矛盾。每年军转安置，有靠本事成功的，有靠关系遂愿的，因此究竟什么是找工作的法定，是没有标准答案的。但我们应坚持的原则是：本事不可少，关系很重要。2010年军转政策预测这里需要强调的两个问题：

　　一是关于如何*本事，*什么本事的问题。无论在自荐或他荐过程中，大家亮的“本事”一定要注意按其所需，投其所好。人家明明需要的是能写材料的，你却亮自己的英语六级证书，这就有点不对了。其实，每个人都是有本事的，关键在于你的发现和总结，写材料、说话表达、善于交际，包括能够喝酒，善于协调，都是本事。你要善于选择适合你的单位，扬长而避短，也许你就有“柳暗花明”的时候。这里有个真实故事，有一战友在部队也没什么本事，就是喜欢玩，打乒乓球，还拿了个三级运动员证书。转业时他也抱什么希望。不想，在竞争某市药监督局岗位时，就他的这个玩的本事，把其他人都压过，最后转业进了药监局这个好单位。后来一打听，才知市级机关工委经常组织各机关比赛，他们局没有这方面人才经常压底，局长就说在今年转业干部中选个乒乓球高手。这样的事还有很多，有的人就*能唱歌，能演讲，进了好单位。这些告诉我们，我们津津乐道的本事，也许是人家不需要的本事，你看不上的本事，也许正是人家需要的本事。一句话，这本事那本事，人家需要才是好本事。

　　二是关于如何找关系，找什么关系的问题。你有关系，说明你已经成功了一半。但每年有关系的不一定找到好单位，没有关系的人就不一定找不到好单位，这里有辩证法的。成也关系，败也关系。这里面有很多学习。一是关系是无止境的，你有关系，也许别人有比你更大的关系，二是关系是暂时的，利益是永恒的。在这个处长这里这个关系很管用，也许在另一处长那里，这个关系恰恰就要了你的命。诸多经验教训，告诉我们，找关系的原则，一是要找在这个单位说话管用的关系，有一定关系但不大是最值得警惕的;二是要找为人不错的关系，与人矛盾很多的关系，也许帮不了你还害你。去年，我们单位一人找了省某厅厅长，一把手，但最后还是败北，原因是这个厅长与分管副省长关系很差，而且这个厅不兼党组书记，最后这位战友在党组会上没过得了，最后很惨的。

　　二、找单位，是去事业单位，还是政府部门?

　　关于如何定位选择去事业单位，还是政府部门，我想说的，这两类的单位各有短长，关键是你特长是什么，你适合做什么?我这里只把二者的利弊摆一摆动。事业单位：机制活些，部分事业单位待遇也许比政府好些，比较适合有本事的敢闯的老转，但缺点就是尚在改革中，前途未卜;政府部门：优势就是稳定，待遇还不错，需要有坐机关的能力和耐性，对人际关系的要求大于对本事的要求。

　　关于事业的单位的选择，我的建议是：要有独到眼光，分析事业的单位的未来走向，作出自己的选择。比如，我国改革总的趋势是市场化，很多带有经营性质的事业单位，下一步改革的方向肯定是走向社会，走向市场;很多计划经济年代产生的机构，逐步会归于消亡。一些关系党的命运和明显带有社会公益事业性质的事业单位，还是很好的，比如报社，是党的喉舌，政府是不会放手的，稳定是肯定的，又兼有市场化运作的成分。他们的待遇是不错的，转业能到报社管理机构是很好的(莫到一线当记者，很累)。这样的单位还有不少。

　　关于政府机构的选择，我的建议是：一要选择发展前景较好的一“阳光机构”，是市场经济发展的新产生的部门，如审计等;二是要选择不论在美国、日本还是中国都存在的部门。也许大家不理解。这里有个将来的政府机构改革的问题。有些部门是中国某个阶段某些地方特有的部门，必将随着市场经济发展、政府机构改革有所调整的，如果你关系不是很硬，最好不要去这样的部门，面临“二次就业”是很痛苦的。比如90年代初的物资局，掌握着物资调控，是很实权的部门，随着改革现在全部改组为物资集团，你敢去吗?现在还有一些如商贸局、外经局、国资委等单位，随着政府对企业改制的结束，对企业经营行为的放开，原来承担着企业管理职能的部门必将改组至少是要萎缩的。也许我举的例子不一定恰当，但给大家提供一种思路，希望你能理解。

　　三、选择市级、省级大机关，还是选择区、街道小机关?

　　对于这个问题，大家也许认为我很可笑。因为大家都会认为机关是越大越好，答案是不容讨论的。但是大家莫笑，我要讲的问题是，你进什么级的机关更能如愿以偿，更适合你的需要和发展。你没有关系，没有本事，你就一味地想起省委组织部、省财政厅，可能吗?所以这个问题还是有讨论的必要。

机关是越大越好是没错的，发展空间大。但我要说的，省级机关一般进人不多，水很深(行话，你懂吧)，你没有本事和关系还是不要抱太大希望(当然有真本事的，去试试还是可以的)。如果你有一定本事，但有一个数学问题你必须引起重视：某厅要两个人，某街道要10个人，你在两个人脱颖而出是困难的，但在10个人中战胜对手还是把握大些。所以，不是打击大家积极性，对省级机关要抱有希望，但不可在树上吊死。对有一定本事的人，我给你的建议是：立足于市，争取省，保底在区(特指省市区三级联动的地方)。可上可下，游刃有余。

　　对于团级干部干部的选择，我建议你还是选择区、街道机关(有过硬关系不在此列)。因为团级在部队也是个领导，到省级机关一般也当不了处长，当个跑腿的对你身心是个折磨。还不如到区、街道，能做个副主任、副局长，至少也是个相当于单位领导的调研员，对你来说是个不错的归宿。宁为J头，不为牛尾。所以我的建议：年轻同志尽量到大机关去，发展空间大;领导同志可到小机关去，做个小领导。

　　四、认准了公务员单位，是选择党委部门，还是选择政府部门

　　这个问题讲的是关于党委与政府部门的选择。严格意义上说，这两类单位都不错，能进去都是大家的福气。二者选其一，必有一个衡量选择的问题。我建议你选择时坚持这个么标准，就会选择了：

　　一是你适合做什么。根据你的专业特长，根据你的能力素质。如果你文字不是很过硬，就不宜到宣传部门去，否则你在那里永远是“边缘人”，是打杂的;你没法律特长，你到检、法部门，只能当法警(没有跑题)。

　　二是你追求什么。人都有追求，并以此来衡量一个单位好坏。假如你希望发展空间大些，到党委部门可能会好些，因为这里主要是文字，部队与地方的文字都是中国文字，相通的，如果你基础好，矢志于此，三两年你就会脱颖而出的，我所在的部门真正担纲领衔的笔杆子，十之八九都是部队的(部队对文字的要求高，受此磨练后到地方就是高人，应该感谢部队)。政府也许会实惠些，办事方便些，但必须注意，政府十之八九都有专业性，审计、国土、水利等等。因为部队转业人员到政府，去得最多的地方就是政府各部门的办公室(搞材料的)，机关党委(养老)、老干部处(为老同志服务)、人事处(这个是较难去的地方)。这些部门都是政府内设部门，为机关自身服务的，“腿”伸不下去，办事也不是那么好办的。

　　在这里，我要提醒的是，你必须坚持自己的标准。选择时，千万不要以别人标准取代的自己的标准，否则选择下来是痛苦的。很多单位，别人认为好的不一定适合你，你认为好的也许别人觉得不咋的。日子都自己过的，今后的路是自己走的，以后的事还得你做，别人替代不了，所以必须选择适合你自己的。为什么特别提出来，因为转业干部最容易出现这样的问题.

　　五、找工作中，如何选择“冷门”和“热门”单位

　　这个问题似乎不必要讨论了。但多年来，军转干部的经验教训又迫使我不得不将这个问题提出来。但愿能对你有所帮助。首先，要讲的是，冷门与热门是相对的。没有永远的热门，也没有永远的冷门。在四套班子机关里，只在共产党领导下，只有党委部门是相对稳定的热门，加强党的领导，是不会削弱党的部门手中的权力的。人大、政协的热门程度，是发展中动态的，它必须依赖民主法治进程的加快，它的权威会逐步加强的，应该说这些部门的逐步趋强的。政府开始的强势的，随着政府机构改革、服务型政府的导向确定，政府会逐步由管理向服务转弯，它的权威是趋弱的。行政许可法等很多法律的绳子套在政府头上，党委、人大、政协、纪委等还有老百姓，都把眼睛盯着你，你手中的权力是不能乱用的，至少相对于过去是逐步趋弱的。我们回忆一下这些年政府改革进程，就明白了政府手中的权力的走向是如何了。当初，人事厅、局是何等的强势，但随着大学生国家分配制度的结束，现在他们手中唯一的王牌是公务员招考，但暗箱!作的空间是很小的，而且真正取决定作用的还是各录考用人单位(面试的水分就大了些)。现在的军转工作，以前人事厅局就是老子，说谁就是谁，现在搞公开考试，还是用人单位说了算。其他部门也是同样，很多管经济的部门，随着政企分开，手中的权力也是趋弱的，尽管目前是强的，但走向是如此。

　　其次，要讲的是，同一部门里，冷与热也是相对的。好单位里有差部门，差单位里有好部门。关键是自己能到什么单位的什么部门。选择时，要把握这个关节点：这个单位你能否进得去，进得去后，你的关系能保证你在什么部门。事实上，话说回来，大家其实也没有必要在这个问题上过于焦虑。因为随着公务员法出台，各单位各部门待遇都是拉平的。5月26日，总书记在政治局会议上提出，要按照《中华人民共和国公务员法》规定实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度的要求，深化公务员工资制度改革，建立科学完善的公务员薪酬制度，努力解决当前公务员收入分配领域存在的突出问题。如此定调，各部门待遇差距还会多远，不言自明。我们不要拿着80年代的眼光来看今天的政府部门(因为我们部队相对封闭，从地方传回来的消息大都是过去转业干部经过自己大脑过滤过的，很容易“失真”)

　　六、安置过程中，如何处理军转部门与接收单位之间的关系

　　这个问题也是困扰军转干部的一个焦点问题，总怕顾此失彼。首先，明确一个大前提，能双方都照顾到当然更好，多一个人帮你，总比多一个人害你，要好多了吧。

　　其次，我们来分析一下两个部门在转业安置过程中的权力范围就很好选择了。军转部门，是转业安置工作的协调部门(注意，这不是几年前了，以前是指令性安置，它权力很大，现在是指导性安置，它只是一个协调机构)。如此定性，各位老转应该明白怎么回事了。很多军转干部包括部队领导还把希望吊在军转部门，这是战略性错误。我有朋友在省某厅人事处呆了多年，他知道，军转部门去其他部门协调安置工作，也是求人啊。当然，军转部门也不是没有优势。它的最大优势就是信息灵通，协调回旋余地大。一个市两三千转业干部，地方部门又认识几个转业干部，每年能找到关系与地方部门管用的一把手直接接上头的，比例不大，所以军转部门的优势就出来了。他可以向部门推荐，他非常清楚各单位安置指标，能够经常收各单位的用人需求。所以，找军转部门，特指是军转部门确实愿意帮你的，安置工作是没有问题的，东窗不亮西窗亮。但你若想通过它指定安置到某个强势部门，如海关、税务等可能性极小(如名额多，它可以强行“搭车”一个两个，其他可能性不大)。

　　你若找到接收单位，一把手一般能搞定。但这也有个弊端，就是回旋余地不大。因为每个单位名额有限。你找到一把手，但若还有比一把手还大的人打招呼，你可能就成了牺牲品。此时，你再回头找其他部门，就晚了。每年这样的教训比比皆是。千万不要在一棵树上吊死。普遍撒网，重点培养。可以接收单位、军转部门双管齐下，可以多个接收单位同时启动。不一定花钱，可以挂个号(挂号时，一定要让接收单位感到他们是你渴望去的唯一单位，不能让他知道只是候补，否则等于没挂号一样)。挂了号，以后万一有什么情况，掉头就好办多了。

　　这是一个棘手的问题。中国是个人情社会。没有关系，我们就不要过于好高骛远。但我们也不要悲观，因为每年能找到关系的比例并不是很大，可作为的空间还很大，悲观失望也没有用。为了化被动为主动，化劣势为优势，向好的方向努力。我必须把住几个环节：一是要做好吃苦的准备。比如，要多跑多看多听。二是要准确把握时机。笨鸟先飞。要清楚整个转业尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地军转会议召开后，就要先人一步，去送自荐书，在考试结束后，就要先人一步，与用人单位接触，让他得知你考试情况，等等。三是要充分　展示自己多方面能力。争取此地不留人，自有留人处。