新入职的文职人员，怎样快速成长，发挥优势？(2)

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放手不等于撒手，压担子还要讲成效、掌握好度。给文职人员压担子是工作需要，把握好度就会成为战斗力提升的新增长点，把握不好反而可能打乱人才成长节奏。要清楚看到，凡事过犹不及，给新同志压担子不是允许老同志当“甩手掌柜”，也不是“赶鸭子上架”。要跟进关注文职人员成长动态，避免走偏方向，合理分配工作任务，着眼取长补短、扬长避短的关键，对其擅长的方面要大胆搭平台，把需要紧前解决、难度较大的任务早一些交给他们，培养知责担重意识。而对于军事素质等短板弱项的补差要有耐心，不能急于求成，要客观分析，针对性解决。在实践中也要学会发现和立好标杆，通过先进典型以点带面辐射正能量，带动队伍整体提速发展。

让想干事者能干成事。在压担子同时，还要建立相应的容错机制。文职人员相关法规制度尚在健全完善中，发展不确定因素较多，有的同志虽有积极进取的想法却不敢进一步作为。消除顾虑助力其全身心投入部队建设，就要贴合文职人员特点，顺应时代发展，制订完善容错机制。要让他们放宽心，扑下身子大胆干，把干事创业中出现的过失与消极应付造成的错误区分开来，激发他们岗位建功的积极性主动性。

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