2022军队文职管理学重点之管理学原理

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管理学原理

1.彼得原理：由劳伦斯•彼得提出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下。

2.酒与污水定律：在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。破坏者能力非凡的重要原因在于，破坏总比建设容易。

3.零和游戏原理：一项游戏中，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。人们认识到利已不一定要建立在损人的基础上，通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

4.华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。因此合作管理的目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

5.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。对个人来说，有价值观的选择，才可能激发斗志。

6.蘑菇管理：组织对待初出茅庐者的一种管理方法，使初学者被置于不受重视的部门，或打杂跑腿的工作，无端的批评、指责、代人受过，任其得不到必要的指导和提携。此后，能够消除不切实际的幻想，让员工更加接近现实，看问题更加实际。

7.奥卡姆剃刀定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化。

8.手表定律：对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。

9.二八定律(巴莱多定律)：不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

10.木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

11.破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。

【单选】对归于同一类型的人所说的话更信赖、更容易接受的效应称为( )。

A.近因效应

B.霍桑效应

C.金鱼缸效应

D.自己人效应

【答案】D。自己人效应是指对方把你与他归于同一类型的人，即把对方与自己视为一体，对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。故D选项正确。

 

 

（编辑：admin）

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