深耕者——隐者任正非、名人王石、创新者马蔚华

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    深商，是一个深圳本土商人很少提及的名词。这些来自五湖四海的开拓者，除了市场化程度高、较少官方资源结合之外，其他的共性并不突出。

   早在1993年，《深圳商报》草创之时，曾经为“深企北上”欢呼呐喊。不过，包括万科在内的那一批深圳民营企业的“北伐”，很大程度上是因为在深圳的发展受到种种政策和潜规则的局限，不得不选择到外地求变，最后结果大都惨淡收场。等到深圳公司卷土重来，再拓全国市场，那已经是21世纪了。

   不过这一次，华为、招商银行、平安保险、腾讯、中兴通讯以及中集集团等等在深圳蓄势积累多年的公司，都成了体量足够大的行业翘楚，而且大都完成企业产权制度改革，利润导向的企业战略较为清晰。所以，这一次深圳企业的全国发展，就顺利得多。

   今年是深圳经济特区建立30周年。我们选择三位深圳企业家，挖掘其成长路径之点滴，试图为形象模糊的深商立此存照。

   隐者任正非

华为总裁任正非

任正非的刻意隐身，已经不仅仅是个性使然，而有了更多中国式管理的价值贡献。

撰文：叶乔木

   一

   1987年，43岁的任正非以副团级的级别从部队转业，来到改革试验田深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。当时，任正非只是南油集团下属一个电子公司的经理，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无奇。然而机会从天而降，任正非的人生道路从此改变了方向。

   故事的开始方式很有深圳特色。一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机的朋友让任正非帮他卖些设备。任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司HAX模拟交换机的代理。凭借特区的灰色地带和一些信息优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价，这是深圳商人起家时最常见的商业模式，无论代理交换机还是代理饲料，都是一样的。任正非本人是通信技术的门外汉。他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院学的专业是暖供。十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以让他对这个产业有深入了解。

   1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。最初有五十多名员工。这里既是生产车间和库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。任正非和所有员工吃住都在里面，工作累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”。直到今天，当华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国同行叹为观止。

   另一件深刻影响到华为风格的事，是1997年任正非参观美国IBM。那次参观让任正非意识到华为与国际一流企业在管理上的差距，他决定要向IBM学习。他的学习不是挂在嘴上或者买几本 《大象为什么会跳舞》这么简单。1998年，华为与IBM的合作项目“IT策略与规划”正式启动，内容是规划和设计华为未来3—5年需要开展业务的流程和所需的IT支持系统，包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等8个项目。为此，仅顾问费一项，华为的投入每年就在5000万美元，再加上其他费用，据统计，在20世纪的最后几年，任正非为了华为业务流程变革所付出的代价高达10亿元人民币。

   任正非的面孔在公众视线中消失，是1998年以后的事。那一年华为的营业额达到八十多亿元，一举成为当时国内通信设备四巨头“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之首。然而面对巨大成功，任正非出人意料地回避了有利于华为形象的各种采访、会议、评选，甚至政府的活动也一概拒绝。他给华为高层下了死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。

   由那时候起，一直到2010年的今天，任正非几乎变成了一个隐形人物。尽管商业世界处处有他的传说。

   不过，早在21世纪，华为公司就设置了专门的公关部，定期开展媒体公关联谊活动。华为的公关部门对接人特别有耐心，也特别有信心。例如，他们会把记者带到华为的大楼，说你们在被允许参观的地方可以自由走动，可以了解你想了解的东西，我们不做任何引导，我们将在快结束参观的时候给你们报告一下公司的整体业绩。

   除了涉密实验室，其他的部门和办公室都可以参观，参观者可以跟见到的每一个员工谈话，每个员工都变成了不卑不亢的接待人员。

   二

   华为2009年年报显示：公司去年销售收入达1491亿元（约218亿美元），同比增长19%；净利润为183亿元（约27亿美元），同比增长29.9%。在全球通信设备行业不景气的情况下，这个成绩单可圈可点，无论是营收还是净利润，都处于行业前列。

   这份年报中，华为罕见地首次披露了公司的股权状况，与其他民营企业创始人动辄占股多达50%不同，截至2009年底，任正非持股比例仅为区区1.42%。华为员工持股人数为61457人，持股成员全部由公司员工构成，约占9.5万名员工总数的64.7%。年报公布后，有人给任正非算了一笔账，他的股权“权益”大约为6.15亿元，即使加上每年所得的股票分红，身家也不过7.5亿元左右。作为一家非上市民营企业，员工持股比例如此之高，创始人持股比例如此之低，殊为罕见。联想到他对企业长期采取的军事化管理，联想到他那些属于上一个时代的军事术语，这种分散股权的做法，更是一种奇观。

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