深耕者——隐者任正非、名人王石、创新者马蔚华(2)

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   而熟悉华为的人都会说，任正非是个异常清醒的人。随着年龄日增、精力衰退，他为“后任正非时代”所做的人事准备越来越明显。大约从2000年开始，“愤怒大王”任正非脾气大为改变，无论对内对外都日益谦和。他已经能够控制在下属面前发雷霆之怒的频率和程度，缓解自己给周围的人带来的紧张和压力。他还每周尽可能抽时间去健康中心做理疗，整个人散发出一种修身养性的味道。华为的一些高层感觉到，任正非正有意收缩他在公司中的辐射范围，他要亲手淡化自己在华为烙下的印痕。但谁是华为的第二代接班人，至今仍然是难解之谜。

   任正非说，只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。没有这样的基础，权力分下去就会失控。企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。

   任正非的刻意隐身，已经不仅仅是个性使然，而有了更多中国式管理的价值贡献。

   名人王石

万科集团董事长

   王石珍惜自己的名誉，爱护自己的羽毛，追求完美，近乎苛刻。

   撰文：陆新之

   一

   王石对数字有偏好。

   谈低碳，谈绿色地产，一般企业家会大呼，不关注二氧化碳排放不行啦，不自己带头做起对不起下一代啦。而王石，则是甲乙丙丁，对着媒体算账：

   “目前世界上合法、非法砍伐木材的70%源源流入中国，除部分制成品再出口外，留在中国的，有70%用在建筑工地上，而建筑工地的70%是住宅建筑工地。作为中国最大的住宅开发商，万科是怎样想的呢？……”

   “我们国家在2020年，单位GDP碳排放将降低40%至45%，跟住宅行业有什么关系呢？如果2020年，我们的住宅绿色环保标准达到了住建部的三星级标准，在碳减排的40%至45%里，绿色建筑占12%。因为社会总能耗40%是住宅里的消费者消费电能产生的。减少碳排放，不仅是建设过程中的住宅产业化，更关键的是提高低碳住宅的比重。”

   王石的数字偏好，也是他管理万科的一个重要工具，是他主导万科发展战略的理论依据。即便在当年关于“拐点”的讨论中，王石使出的“杀手锏”，也是他的数据分析。

   万科自己也拥有足以自豪的数据。例如，在2002年到2007年，在整个内地房地产市场中，万科占有两个百分点的份额，每年销售都名列第一位。

   但是今天的王石，对于最大房地产开发商的头衔已经看淡，对于这些数字已经不怎么在意。他认为，“如果有企业要在规模上超越我们，那就超呗，我不介意。这对我来讲有什么意义？再说了，目前万科销售六百多个亿，两个500亿公司一合并就超过了，但这意味着他们的风险也更大。”

   他现在更关注的是增强企业的体质，提升企业的内在实力。他率领万科在绿色地产之路上一路快跑，他更关注那些枯燥的环保数据。

   二

   王石珍惜自己的名誉，爱护自己的羽毛，追求完美，近乎苛刻。

   我在1994年开始与万科打交道，在我到过的所有场合，都强烈感受到王石对自己的严格要求。有一年夏天在深圳搞活动，广场上的人大都东倒西歪，只有王石和几名日本来宾站得笔直。当然，他也一样会满头大汗。

   有一次随王石到中原某市参观。当地一位开发商见是偶像真人现身，兴奋不已，掏出纸笔，请王石无论如何要赐墨宝。这个老板可能希望王石题写个“世外桃源”一类的褒扬字句，日后也好拿来为项目增光添彩。不料王石滴水不漏，执笔过来，写下“向XX市人民问好”。

   他签名也认真，从来不会把“王”字写成连笔字，而是一笔一划，横平竖直。

   王石的博客更新频繁，访问量也很大。有时候有网友留言，大公司老总哪里会天天写博客，是有枪手吧！王石看了立马发帖，强调博客都是自己写，绝无假手他人之理。

   2008年的“捐款门”事件之后，很多记者对他说，你经过那么多的历练，但是到最后发生了这些事情，确实使你名声受损啊。面对这些尖锐提问，他会坦率地说：生活不可能随心所欲，我们不能走极端，否则你不可能成为社会人，只有进神经病院了。

   无论误解或者批判，那一刻，他全盘接受。

   三

   对于自己的性格，王石有时候会给出一个遥远的答案。他的母亲是锡伯族，个性刚强，王石多次透露自己性格受母亲影响大。不过，当兵，当锅炉房工人，以及到深圳背鸡饲料大包，对于这个非典型知识分子的性格塑造，更有作用。

   王石的父母都是红军时代就参加革命的军人。他小的时候对父母的印象是他们天天工作，就像职业革命家，对家庭顾及很少。受此影响，后来王石也是这样。

   “这不是好坏的问题。你生在一个充满欺诈的家庭，你想有诚信就很难，相反也是一样。我的父母给我的印象就是工作，那我就会把工作看成是一件很重要的事。”

   王石很少提及从军那一段历史。但是他还是很感谢这段历练。

   “我们那个时候能去当兵是一件很光荣的事，我当时的理想就是成为一个职业军人。但是到了部队以后，我发现我的个性特征可能不太适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。”

   所以在当了5年汽车兵之后，王石离开了部队。在服役的后期，他甚至特别盼着离开部队。但是他承认，无论日后到深圳创业，还是至今所做的许多事情，当年的部队生涯都给了他许多正面的、有意义的帮助。“这是非常有意思的一件事。”

   王石多次说过，他最希望从事的职业是外科医生。也有老万科的职员跟我提起，王石更喜欢的是文化历史。假如一切可以重来，王石未必会再次选择房地产业。

   四

   王石理性，有时候也会显得很无奈。他的表达不够直接，也就不能迅速地满足公众的期待。

   例如，很多人说，自从“捐款门”之后，王石“滑头”了，对房价经常支吾其词。对此，他大不以为然，有过详细的自剖：“作为房地产从业者，谈房价，无论私下、公开，我从来不忌讳。但2008年经过了‘拐点论’之后，你们会发现，到2009年、 2010年，公开场合我不谈房价了。我不谈并不代表万科不谈，万科是很透明的。如果我不谈，万科也不谈，就不行。万科董事会秘书还有万科高管都谈到房价问题。但为什么媒体对老王谈房价还是这么穷追不舍呢？我想，这是‘娱乐’的时代，名人被‘娱乐’是很正常的，但也有风险。风险和教训就是断章取义。”

（编辑：admin）

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