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一:找工作，是*关系，还是*本事？
安置工作是*关系，还是*本事，这是
军转论坛永恒的焦点话题，这也是我们监督体制不尽完善的“人情社会”讨论不尽的一对矛盾。每年
军转安置，有*本事成功的，有*关系遂愿的，因此究竟什么是找工作的法定，是没有标准答案的。但我们应坚持的原则是：本事不可少，关系很重要。这里需要强调的两个问题：
一是关于如何*本事，*什么本事的问题。无论在自荐或他荐过程中，大家亮的“本事”一定要注意按其所需，投其所好。人家明明需要的是能写材料的，你却亮自己的英语六级证书，这就有点不对了。其实，每个人都是有本事的，关键在于你的发现和总结，写材料、说话表达、善于交际，包括能够喝酒，善于协调，都是本事。你要善于选择适合你的单位，扬长而避短，也许你就有“柳暗花明”的时候。这里有个真实故事，有一战友在部队也没什么本事，就是喜欢玩，打乒乓球，还拿了个三级运动员证书。转业时他也抱什么希望。不想，在竞争某市药监督局岗位时，就他的这个玩的本事，把其他人都压过，最后转业进了药监局这个好单位。后来一打听，才知市级机关工委经常组织各机关比赛，他们局没有这方面人才经常压底，局长就说在今年转业干部中选个乒乓球高手。这样的事还有很多，有的人就*能唱歌，能演讲，进了好单位。这些告诉我们，我们津津乐道的本事，也许是人家不需要的本事，你看不上的本事，也许正是人家需要的本事。一句话，这本事那本事，人家需要才是好本事。
二是关于如何找关系，找什么关系的问题。你有关系，说明你已经成功了一半。但每年有关系的不一定找到好单位，没有关系的人就不一定找不到好单位，这里有辩证法的。成也关系，败也关系。这里面有很多学习。一是关系是无止境的，你有关系，也许别人有比你更大的关系，二是关系是暂时的，利益是永恒的。在这个处长这里这个关系很管用，也许在另一处长那里，这个关系恰恰就要了你的命。诸多经验教训，告诉我们，找关系的原则，一是要找在这个单位说话管用的关系，有一定关系但不大是最值得警惕的；二是要找为人不错的关系，与人矛盾很多的关系，也许帮不了你还害你。去年，我们单位一人找了省某厅厅长，一把手，但最后还是败北，原因是这个厅长与分管副省长关系很差，而且这个厅不兼党组书记，最后这位战友在党组会上没过得了，最后很惨的。
二、找单位，是去事业单位，还是政府部门？
关于如何定位选择去事业单位，还是政府部门，我想说的，这两类的单位各有短长，关键是你特长是什么，你适合做什么？我这里只把二者的利弊摆一摆动。事业单位：机制活些，部分事业单位待遇也许比政府好些，比较适合有本事的敢闯的老转，但缺点就是尚在改革中，前途未卜；政府部门：优势就是稳定，待遇还不错，需要有坐机关的能力和耐性，对人际关系的要求大于对本事的要求。
关于事业的单位的选择，我的建议是：要有独到眼光，分析事业的单位的未来走向，作出自己的选择。比如，我国改革总的趋势是市场化，很多带有经营性质的事业单位，下一步改革的方向肯定是走向社会，走向市场；很多计划经济年代产生的机构，逐步会归于消亡。一些关系党的命运和明显带有社会公益事业性质的事业单位，还是很好的，比如报社，是党的喉舌，政府是不会放手的，稳定是肯定的，又兼有市场化运作的成分。他们的待遇是不错的，转业能到报社管理机构是很好的（莫到一线当记者，很累）。这样的单位还有不少。
关于政府机构的选择，我的建议是：一要选择发展前景较好的一“阳光机构”，是市场经济发展的新产生的部门，如审计等；二是要选择不论在美国、日本还是中国都存在的部门。也许大家不理解。这里有个将来的政府机构改革的问题。有些部门是中国某个阶段某些地方特有的部门，必将随着市场经济发展、政府机构改革有所调整的，如果你关系不是很硬，最好不要去这样的部门，面临“二次就业”是很痛苦的。比如90年代初的物资局，掌握着物资调控，是很实权的部门，随着改革现在全部改组为物资集团，你敢去吗？现在还有一些如商贸局、外经局、国资委等单位，随着政府对企业改制的结束，对企业经营行为的放开，原来承担着企业管理职能的部门必将改组至少是要萎缩的。也许我举的例子不一定恰当，但给大家提供一种思路，希望你能理解。
三、选择市级、省级大机关，还是选择区、街道小机关？
对于这个问题，大家也许认为我很可笑。因为大家都会认为机关是越大越好，答案是不容讨论的。但是大家莫笑，我要讲的问题是，你进什么级的机关更能如愿以偿，更适合你的需要和发展。你没有关系，没有本事，你就一味地想起省委组织部、省财政厅，可能吗？所以这个问题还是有讨论的必要。
机关是越大越好是没错的，发展空间大。但我要说的，省级机关一般进人不多，水很深（行话，你懂吧），你没有本事和关系还是不要抱太大希望（当然有真本事的，去试试还是可以的）。如果你有一定本事，但有一个数学问题你必须引起重视：某厅要两个人，某街道要10个人，你在两个人脱颖而出是困难的，但在10个人中战胜对手还是把握大些。所以，不是打击大家积极性，对省级机关要抱有希望，但不可在树上吊死。对有一定本事的人，我给你的建议是：立足于市，争取省，保底在区(特指省市区三级联动的地方)。可上可下，游刃有余。
对于团级干部干部的选择，我建议你还是选择区、街道机关（有过硬关系不在此列）。因为团级在部队也是个领导，到省级机关一般也当不了处长，当个跑腿的对你身心是个折磨。还不如到区、街道，能做个副主任、副局长，至少也是个相当于单位领导的调研员，对你来说是个不错的归宿。宁为J头，不为牛尾。所以我的建议：年轻同志尽量到大机关去，发展空间大；领导同志可到小机关去，做个小领导。
四、认准了公务员单位，是选择党委部门，还是选择政府部门
这个问题讲的是关于党委与政府部门的选择。严格意义上说，这两类单位都不错，能进去都是大家的福气。二者选其一，必有一个衡量选择的问题。我建议你选择时坚持这个么标准，就会选择了：
一是你适合做什么。根据你的专业特长，根据你的能力素质。如果你文字不是很过硬，就不宜到宣传部门去，否则你在那里永远是“边缘人”，是打杂的；你没法律特长，你到检、法部门，只能当法警（没有跑题）。
二是你追求什么。人都有追求，并以此来衡量一个单位好坏。假如你希望发展空间大些，到党委部门可能会好些，因为这里主要是文字，部队与地方的文字都是中国文字，相通的，如果你基础好，矢志于此，三两年你就会脱颖而出的，我所在的部门真正担纲领衔的笔杆子，十之八九都是部队的（部队对文字的要求高，受此磨练后到地方就是高人，应该感谢部队）。政府也许会实惠些，办事方便些，但必须注意，政府十之八九都有专业性，审计、国土、水利等等。因为部队转业人员到政府，去得最多的地方就是政府各部门的办公室（搞材料的），机关党委（养老）、老干部处（为老同志服务）、人事处（这个是较难去的地方）。这些部门都是政府内设部门，为机关自身服务的，“腿”伸不下去，办事也不是那么好办的。
在这里，我要提醒的是，你必须坚持自己的标准。选择时，千万不要以别人标准取代的自己的标准，否则选择下来是痛苦的。很多单位，别人认为好的不一定适合你，你认为好的也许别人觉得不咋的。日子都自己过的，今后的路是自己走的，以后的事还得你做，别人替代不了，所以必须选择适合你自己的。为什么特别提出来，因为转业干部最容易出现这样的问题.
五、找工作中，如何选择“冷门”和“热门”单位
这个问题似乎不必要讨论了。但多年来，
军转干部的经验教训又迫使我不得不将这个问题提出来。但愿能对你有所帮助。首先，要讲的是，冷门与热门是相对的。没有永远的热门，也没有永远的冷门。在四套班子机关里，只在共产党领导下，只有党委部门是相对稳定的热门，加强党的领导，是不会削弱党的部门手中的权力的。人大、政协的热门程度，是发展中动态的，它必须依赖民主法治进程的加快，它的权威会逐步加强的，应该说这些部门的逐步趋强的。政府开始的强势的，随着政府机构改革、服务型政府的导向确定，政府会逐步由管理向服务转弯，它的权威是趋弱的。行政许可法等很多法律的绳子套在政府头上，党委、人大、政协、纪委等还有老百姓，都把眼睛盯着你，你手中的权力是不能乱用的，至少相对于过去是逐步趋弱的。我们回忆一下这些年政府改革进程，就明白了政府手中的权力的走向是如何了。当初，人事厅、局是何等的强势，但随着大学生国家分配制度的结束，现在他们手中唯一的王牌是公务员招考，但暗箱！作的空间是很小的，而且真正取决定作用的还是各录考用人单位（面试的水分就大了些）。现在的军转工作，以前人事厅局就是老子，说谁就是谁，现在搞公开考试，还是用人单位说了算。其他部门也是同样，很多管经济的部门，随着政企分开，手中的权力也是趋弱的，尽管目前是强的，但走向是如此。
其次，要讲的是，同一部门里，冷与热也是相对的。好单位里有差部门，差单位里有好部门。关键是自己能到什么单位的什么部门。选择时，要把握这个关节点：这个单位你能否进得去，进得去后，你的关系能保证你在什么部门。事实上，话说回来，大家其实也没有必要在这个问题上过于焦虑。因为随着公务员法出台，各单位各部门待遇都是拉平的。5月26日，总书记在政治局会议上提出，要按照《中华人民共和国公务员法》规定实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度的要求，深化公务员工资制度改革，建立科学完善的公务员薪酬制度，努力解决当前公务员收入分配领域存在的突出问题。如此定调，各部门待遇差距还会多远，不言自明。我们不要拿着80年代的眼光来看今天的政府部门（因为我们部队相对封闭，从地方传回来的消息大都是过去转业干部经过自己大脑过滤过的，很容易“失真”）
六、安置过程中，如何处理军转部门与接收单位之间的关系
这个问题也是困扰军转干部的一个焦点问题，总怕顾此失彼。首先，明确一个大前提，能双方都照顾到当然更好，多一个人帮你，总比多一个人害你，要好多了吧。
其次，我们来分析一下两个部门在
转业安置过程中的权力范围就很好选择了。军转部门，是转业安置工作的协调部门（注意，这不是几年前了，以前是指令性安置，它权力很大，现在是指导性安置，它只是一个协调机构）。如此定性，各位老转应该明白怎么回事了。很多军转干部包括部队领导还把希望吊在军转部门，这是战略性错误。我有朋友在省某厅人事处呆了多年，他知道，军转部门去其他部门协调安置工作，也是求人啊。当然，军转部门也不是没有优势。它的最大优势就是信息灵通，协调回旋余地大。一个市两三千转业干部，地方部门又认识几个转业干部，每年能找到关系与地方部门管用的一把手直接接上头的，比例不大，所以军转部门的优势就出来了。他可以向部门推荐，他非常清楚各单位安置指标，能够经常收到各单位的用人需求。所以，找军转部门，特指是军转部门确实愿意帮你的，安置工作是没有问题的，东窗不亮西窗亮。但你若想通过它指定安置到某个强势部门，如海关、税务等可能性极小（如名额多，它可以强行“搭车”一个两个，其他可能性不大）。
你若找到接收单位，一把手一般能搞定。但这也有个弊端，就是回旋余地不大。因为每个单位名额有限。你找到一把手，但若还有比一把手还大的人打招呼，你可能就成了牺牲品。此时，你再回头找其他部门，就晚了。每年这样的教训比比皆是。千万不要在一棵树上吊死。普遍撒网，重点培养。可以接收单位、军转部门双管齐下，可以多个接收单位同时启动。不一定花钱，可以挂个号（挂号时，一定要让接收单位感到他们是你渴望去的唯一单位，不能让他知道只是候补，否则等于没挂号一样）。挂了号，以后万一有什么情况，掉头就好办多了。
七、当你没有任何关系，如何！作争取最可能的好单位
这是一个棘手的问题。中国是个人情社会。没有关系，我们就不要过于好高骛远。但我们也不要悲观，因为每年能找到关系的比例并不是很大，可作为的空间还很大，悲观失望也没有用。为了化被动为主动，化劣势为优势，向好的方向努力。我必须把住几个环节：一是要做好吃苦的准备。比如，要多跑多看多听。二是要准确把握时机。笨鸟先飞。要清楚整个转业尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地军转会议召开后，就要先人一步，去送自荐书，在考试结束后，就要先人一步，与用人单位接触，让他得知你考试情况，等等。三是要充分 展示自己多方面能力。争取此地不留人，自有留人处。
最后,祝广大转友都能找到自己理想的单位!
（编辑：admin）
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